Gerente De Talento Humano

Misión del cargo:

Liderar el diseño, estructuración e institucionalización integral del modelo de gestión humana de la organización, alineando la estrategia de talento con los objetivos del negocio, impulsando procesos de transformación cultural, profesionalización de estructuras, desarrollo de liderazgo, sucesión y gestión del cambio, que permitan acompañar la evolución de la empresa hacia un modelo de gestión corporativo, sostenible y orientado a resultados.

Nivel de instrucción:

Título de tercer nivel en carreras de Psicología Organizacional, Administración de Empresas o carreras afines

Deseable cuarto nivel en: MBA, Gestión del Talento, Desarrollo Organizacional, Coaching Ejecutivo, Transformación Organizacional, Dirección Estratégica

Experiencia:

Mínimo 5 años liderando áreas de talento humano, desarrollo organizacional o transformación empresarial. Deseable en posiciones gerenciales.

Lugar de trabajo: Cuenca

Competencias:

- Liderazgo transformacional

- Gestión política organizacional

- Gestión del cambio

- Pensamiento estratégico

- Estructuración organizacional

- Planeación y ejecución

- Desarrollo de liderazgo

Conocimientos técnicos requeridos.

- Diseño organizacional y estructuras corporativas

- Gestión por competencias

- Evaluación de desempeño

- Bandas salariales y compensación

- Planes de sucesión

- Cultura organizacional y gestión del cambio

- Levantamiento y documentación de procesos

- Capacitación y universidades corporativas

- Legislación laboral ecuatoriana

- KPIs de talento humano

- ERP de gestión empresarial (deseable Odoo)

- Gestión de pasivos laborales y planificación de relevo generacional

Funciones a desempeñar:

- Diagnosticar la cultura organizacional actual y diseñar la hoja de ruta de transformación.

- Liderar la profesionalización del modelo de gestión humana de la compañía.

- Diseñar e implementar procesos estructurados de atracción, selección y vinculación.

- Finalizar el levantamiento de perfiles, estructuras y mapas organizacionales.

- Diseñar e implementar bandas salariales y políticas de compensación.

- Implementar el primer modelo formal de evaluación de desempeño.

- Diseñar planes de sucesión para posiciones críticas y segundos a bordo.

- Diseñar y ejecutar el plan anual de capacitación y desarrollo.

- Acompañar la estabilización organizacional posterior a la implementación tecnológica.

- Levantar, documentar y optimizar procesos organizacionales.

- Liderar y desarrollar su equipo de talento humano.

- Participar como socio estratégico del Gerente General y accionistas en decisiones organizacionales.