Concernmanager Programmering Stedelijk Gebied

Voor Provincie Gelderland zoeken wij een Concernmanager Programmering Stedelijk Gebied. Je geeft inspirerend en resultaatgericht leiding aan een deel van de afdeling Programmering (ongeveer 200 medewerkers). Je stuurt strategisch binnen een complex bestuurlijk en maatschappelijk speelveld. Je beweegt soepel tussen politiek, beleid en uitvoering en bent een stevige gesprekspartner voor bestuur, directie en externe partners. Je stuurt op hoofdlijnen, bewaakt samenhang en weet mensen in beweging te brengen. Je geeft richting aan ontwikkeling en verandering en bouwt aan vertrouwen, samenwerking en resultaat.
Je maakt deel uit van het Concern Management Team (CMT), dat werkt vanuit een heldere organisatievisie, gebaseerd op de pijlers: lerend en toekomstgericht. Dit wordt gerealiseerd via hun kernwaarden: doortastend, professioneel en samenwerken. Het CMT bestaat uit 10 leden en is gezamenlijk verantwoordelijk voor de integrale sturing van de organisatie: van strategie en beleid tot uitvoering, monitoring en bijsturing. Elk lid fungeert als bestuurlijk sensitieve schakel tussen bestuur en organisatie en kan optreden als voorzitter van portefeuille-overleggen of als ambtelijk opdrachtgever bij integrale opgaven.
Je voert je opdracht uit binnen de organisatie-eenheid Programmering, in nauwe samenwerking met de andere concernmanagers Programmering. Je bent verantwoordelijk voor inhoudelijke thema's en de coaching van teammanagers. Het gaat over de themateams binnen Stedelijke Ontwikkeling: Economie, Mobiliteit, Wonen, Erfgoed, Cultuur en Vrijheid, Leefbaarheid en Sport.

Je vervult je rol in een organisatie die volop in beweging is. Binnen Programmering worden de sturende principes van de organisatie vertaald naar een concrete doorontwikkeling: de huidige afdeling Programmering wordt opgedeeld in drie afzonderlijke afdelingen — Stedelijke Ontwikkeling, Regionale Ontwikkeling en Ontwikkeling Landelijk Gebied — elk met teams met een gezonde span of attention. Daarnaast worden de thematische teams en de integrale regioteams en gebiedsprocessen ingericht op basis van de sturingsfilosofie en de Omgevingsvisie.
Als concernmanager Stedelijke Ontwikkeling speel je een actieve rol in dit veranderproces. Je draagt bij aan een zorgvuldige en gedragen overgang, bewaakt de samenhang met de andere twee afdelingen en zorgt ervoor dat de doorontwikkeling niet ten koste gaat van de continuïteit van lopende opgaven. Dit vraagt om helder opdrachtgeverschap, verbindend leiderschap en het vermogen om medewerkers mee te nemen in de nieuwe werkwijze.
Je opdracht bestaat uit drie verweven onderdelen:

• Coaching (van leidinggevenden) in transitieperiode Je zet je ervaring met situationeel leidinggeven in om leiderschapskwaliteiten van teammanagers te versterken. Dit betreft onder andere inhoud, P&O, financiën, leiderschapscommunicatie, verandermanagement en teamontwikkeling.
• Realiseren van cultuuromslag (outputgericht) Een transitie van kennis- naar productiegerichte uitvoering is noodzakelijk. Deze omslag vraagt om verandering in houding, gedrag en werkwijze. Denk aan bondiger formuleren, duidelijkere doelen, het vastleggen van afspraken in een opdrachtgever-opdrachtnemer relatie en elkaar daarop aanspreken. Ook het versterken van externe netwerken is essentieel.
• Resultaatgebieden De ontwikkelopdrachten vanuit je rol als concernmanager zijn onder andere:

• Wonen en Leefbaarheid Je draagt bij aan de realisatie van voldoende, betaalbare en kwalitatief goede woningen in een leefbare stedelijke omgeving. Je verbindt de woningbouwopgave met bredere thema's als bereikbaarheid, groen en sociale cohesie.
• Economie en Mobiliteit Je coördineert opdrachten rondom stedelijke economische ontwikkeling en bereikbaarheid. Je zorgt voor samenhang tussen investeringen in infrastructuur, ruimtelijke ontwikkeling en de economische vitaliteit van de regio. Je vindt de juiste balans tussen korte- en lange termijntaken en inzet van mensen en middelen.
• Erfgoed, Cultuur en Sport Nieuwe politieke keuzes vragen om integrale benaderingen van de stedelijke identiteit. Je ontwikkelt nieuwe methoden en aanpakken die erfgoedbehoud, cultuurparticipatie, vrijheid en sportbeleving met elkaar verbinden en verankeren in de stedelijke ontwikkeling.

Competenties

• Tijdens het interview worden de volgende persoonlijke competenties getoetst:

Organisatie
Gelderland is de mooiste provincie van Nederland! Elke dag werken zij in de grootste provincie van Nederland samen met ruim 1.500 medewerkers om Gelderland mooi, schoon, welvarend en veilig te houden van en voor ons allemaal. Zij doen dit met veel inzet, motivatie, kennis en kunde en uiteraard samen met allerlei organisaties en partijen. Samen zoeken zij telkens naar nieuwe passende oplossingen voor complexe maatschappelijke opgaven zoals bijvoorbeeld energietransitie, woningbouw, mobiliteit, natuur of milieu. Dit maakt het werk uitdagend, interessant en zinvol.

Functie-eisen

• Je bent inzetbaar vanaf 1 juni 2026 tot en met 31 december 2026 voor 32 - 36 uur per week, waarbij je minimaal 3 dagen op kantoor in Arnhem werkt (dagen in overleg) en de overige dagen vanuit huis of een andere locatie.
• Je beschikt aantoonbaar over minimaal een afgeronde HBO- of WO-opleiding.
• Je hebt aantoonbaar minimaal 10 jaar ervaring (opgedaan in de periode 2010 - heden) in de functie van concernmanager, afdelingsmanager, (algemeen) directeur of een vergelijkbare functie waarbij je managers van meerdere organisatieonderdelen aanstuurt bij of voor een overheidsorganisatie.
• Je hebt aantoonbare ervaring (opgedaan in de periode 2021 - heden) bij of voor een gemeente en/of provincie met een complexe veranderopgave.

Functie-wensen

• Je hebt aantoonbare ervaring met het geven van sturing aan de doorontwikkeling van een afdeling, dit kun je onderbouwen met praktijkvoorbeelden
• Je hebt aantoonbare ervaring met het geven van sturing vanuit concernmanagement of afdelingsmanagement aan diverse bestuurlijke opgaven, dit kun je onderbouwen met praktijkvoorbeelden
• Het is een pre als je aantoonbare ervaring hebt met het coachen van leidinggevenden in een transitieperiode, dit kun je onderbouwen met praktijkvoorbeelden